ZADANIA PRAKTYCZNE
Zadanie 3.1
Zastanówmy się. czy istnieje jakaś alternatywa dla tworzenia nowego miejsca pracy (np. zmiana organizacji pracy lub zaangażowanie kontrahenta z zewnątrz). W jaki sposób można uzupełnić wakujące stanowisko?
Zadanie 3.2
Dokonaj analizy i opisu własnego stanowiska pracy z uwzględnieniem elementów wyszczególnionych w podrozdziale: Analiza i opis stanowiska pracy - Elementy.
Zadanie 3.3
Korzystając z informacji, które już przygotowałeś do analizy i opisu stanowiska, sporządź listę danych personalnych w nawiązaniu do własnego stanowiska pracy.
Tab. 3.5. Dane personalne dla celów rekrutacji
Dane personalne dla celów rekrutacji:
Ważne
Pożądane
1. Dane osobiste
2. Zdrowie
3. Wygląd zewnętrzny i maniery towarzyskie
4. Mowa
5. Wykształcenie.'1 Kwalifikacje techniczne i szkolenie
6. Staż pracy/Hobby
7. Sprawność umysłowa
8. Inicjatywa
9. Zachowania społeczne
10. Zrównoważenie emocjonalne
11. Motywacja
Zadanie 3.4
Wymień i zilustruj graficznie najważniejsze etapy i procedury procesu rekrutacji i selekcji (z uwzględnieniem kolejności występowania i wzajemnych powiązań pomiędzy nimi).
Zadanie 3.5
Jakie są zasady efektywnej rekrutacji?
Zadanie 3.6
Wymień zalety i wady rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej.
Zadanie 3.7
Opracuj ogłoszenie o naborze na dowolnie wybrane stanowisko pracy.
Zadanie 3.8
Oceń prawidłowość listu motywacyjnego kandydata do pracy - odwołując się do zasad obowiązujących przy formułowaniu takiej oferty.
Zadanie 3.9
Odpowiedz na pytanie: ..Jak prawidłowo napisać życiorys?”
Zadnie 3.10
Opracuj przykładowe C. V. kandydata na stanowisko przedstawiciela handlowego.
Zadanie 3.11
Wymień najważniejsze etapy rozmowy kwalifikacyjnej.
Zadanie 3.12
Stwórz listę przydatnych pytań do zastosowania podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Zadanie 3.13
Wymień 10 największych błędów popełnianych podczas rozmów kwalifikacyjnych.
Zadnie 3.14
Sformułuj rady i przestrogi dotyczące rozmów kwalifikacyjnych - jako ich potencjalny uczestnik.
Zadanie 3.15
Jakie błędy można popełnić podczas procesu rekrutacji i selekcji i jakie są ich koszty dla organizacji?
PYTANIA SPRAWDZAJĄCE
1. Jak zdefiniować rekrutację?
(Odpowiedź patrz: Rekrutacja i selekcja - Definicje)
2. Jakie są główne źródła rekrutacji?
(Odpowiedź patrz: Rekrutacja i selekcja - Źródła rekrutacji)
3. Jakie są zalety i wady rekrutacji wewnętrznej?
(Odpowiedź patrz: Rekrutacja i selekcja - Zalety rekrutacji wewnętrznej, wady rekrutacji wewnętrznej)
4. Jakie są metody rekrutacji zewnętrznej?
(Odpowiedź patrz: Rekrutacja i selekcja - Metody rekrutacji zewnętrznej)
5. Czym jest analiza i opis stanowiska pracy?
(Odpowiedź patrz: Rekrutacja i selekcja - Analiza i opis stanowiska pracy - Definicja, wymagane informacje)
6. Jakie elementy obejmuje analiza i opis stanowiska pracy?
(Odpowiedź patrz: Rekrutacja i selekcja Analiza i opis stanowiska pracy Elementy)
7. Jakie elementy tworzą „7 punktów” A. Rodgera?
(Odpowiedź patrz: Rekrutacja i selekcja - Dane personalne oparte na planie siedmiu punktów Rodgera)
8. Jakie są źródła rekrutacji?
(Odpowiedź patrz: Rekrutacja i selekcja - Źródła rekrutacji)
9. Jakie są kluczowe elementy ogłoszeń o naborze pracowników?
(Odpowiedź patrz: Rekrutacja i selekcja - Ogłoszenia o naborze pracowników)
10. Jakie są etapy procesu rekrutacji i selekcji kandydatów?
(Odpowiedź patrz: Rekrutacja i selekcja - Części składowe procesu rekrutacji i selekcji)
11. Jakie można wymienić typy rozmów kwalifikacyjnych?
(Odpowiedź patrz: Rekrutacja i selekcja - Typy rozmów)
12. Jakie rodzaje testów są stosowane w procesie selekcji kandydatów?
(Odpowiedź patrz: Rekrutacja i selekcja - Testy selekcyjne - Typy testów)