Trzy główne przyczyny niepowodzeń projektów IT to:
b) opór przed zmianą, niewłaściwe wsparcie organizacyjne,
nierealistyczne oczekiwania +
14.
Następujące 8 fraz: definicja wymagań, Analiza wymagań,
Projekt wstępny, Projekt szczegółowy, Implementacja, Testy
integracyjne, Testy akceptacyjne, eksploatacja i pielęgnacja
jest charakterystyczna dla metodyki:
c) NASA +
25. Mamy do czynienia z projektem informatycznym o jasno
zdefiniowanym celu. Cel ten można osiągnąć na wiele różnych
sposobów, z których żaden nie jest wyraźnie optymalny. W
takim przypadku najlepiej będzie zastosować metodykę z
grupy:
b) APF +
PMBOK:
integralnością, zakresem, czasem, jakością, ryzykiem,
kosztami, zasobami ludzkimi,podwykonawcami, komunikacją.
PRINCE2:
przygotowanie założeń, planowanie, konstruowanie
projektu, strategiczne decyzje proj, sterowanie etapem,
zarządzanie zakresem etapu, zarz. wytwarzaniem produktów,
zamykanie proj.
2.
Zarządzanie projektem to:
a) wykorzystywanie kombinacji wiedzy, umiejętności, technik i
narzędzi związanych z przedsięwzięciem, w celu zaspokojenia
oczekiwań potrzeb udziałowców +
15.
Metodyka Cristal Clear Family jest przykładem metodyki
a) Zwinnej +
Zaplanowany budżet projektu wynosi 10^6 PLN. W
pierwszym miesiącu zaplanowano do wykonania zadania
A(50k PLN), zadanie B (100k PLN) oraz zadanie C (50k PLN
). Po zakończeniu pierwszego miesiąca okazało się, że
wykonano tylko zadania A i B i wydano 250 k PLN. (do zad 26
i 27)
Jednolity system dokumentacji:
teczka projektu, etapu,
merytoryczna, jakości.
-------------------------------------------------------------------------------
3.
Średni czas opracowania WBS w projekcie IT dużej
wielkości wynosi:
c) około 0,5% +
16.
Zasada PDCA jest ważną, szóstą metodą zarządzania
c) jakością +
Aspekty jakości:
QA, QP, QC.
FURPS:
Functionality, Usability, Reliability, Performance,
Supportability.
17.
Następujący obszar nie jest obszarem zarządzania
projektami IT w podejściu PMBOK
c) zarządzanie
podwykonawcami +
4.
Składniki projektu wg PMBOK, to:
a) aktywność, funkcja, zadanie +
26. Na koniec pierwszego miesiąca współczynnik EV wynosi
w tym projekcie około
b) 150k PLN +
CUPRIMDSO:
Capability, Usability, Performance, Reliability,
Instalability, Maintainability, Documentation, Service, Overall.
CMMI
is a process improvement approach. Grupy procesów:
zarządzanie procesami, projektami, Inżynieria, Wsparcie. Poziom
zaawansowania danego projektu oceniamy w skali 0-5.
5.
Klasyczne metody walki z ryzykiem w projekcie to:
c) transfer, podjęcie, redukcja zagrożeń +
18. Zmiana może mieć charakter projektu lub usprawnienia.
O kwalifikacji decyduje
a) budżet +
27. Szacowany rzeczywisty koszt tego projektu wynosi
a)
około 1,6 10^6 PLN +
ISO 9000-3
-Jakość oprogramowania to ogół cech i własności
programu decydujących o jego zdolności do zaspokajania
stwierdzonych lub przewidzianych potrzeb użytkownika.
6.
Jeśli w metodzie EVM współczynnik EV=10, a SV=15, to
odchylenie między wartością zarobioną, a rzeczywistymi
kosztami wynosi:
c) trudno powiedzieć +
19.
Mapa myśli jest metodą:
b) zapisu nieliniowej struktury
elementów hierarchicznych +
-------------------------------------------------------------------------------
IEEE 610.12
– Jakość oprog. to stopień w jakim
oprogramowanie ma pożądaną kombinację cech.
MITM/PMM
– metodyka IBM – nigdy nie przerywamy
projektu.
20.
Metodyka XP zakłada:
a) wspólną własność kodu +
b) programowanie parami +
Metoda analizy punktów funkcyjnych (FPA)
- Liczbę nie
skorygowanych punktów funkcyjnych wylicza się na podstawie
formuły korzystając z następujących danych: *Wejścia
użytkownika: obiekty wejściowe wpływających na dane w
systemie; *Wyjścia użytkownika: obiekty wyjściowe związane z
danymi w systemie; *Zbiory danych wewnętrzne: liczba
wewnętrznych plików roboczych; *Zbiory danych zewnętrzne:
liczba plików zewnętrznych zapełnianych przez produkt
programowy; *Zapytania zewnętrzne: interfejsy z otoczeniem
programu.
7.
Procesy zarządzania projektami IT wg PMBOK, to:
a) inicjacji, planowania, kontrolne, wykonawcze, końcowe +
NASA:
def. Wymagań, analiza wymagań, proj. wstępny,
szczegółowy, implementacja, testy integracyjne. Testy
akceptacyjne, eksploatacja i pielęgnacja.
8.
Norma IEEE 1058 definiuje zawartość:
c) Planu Zarządzania Projektem
21. Do metodyk zwinnych należy:
c) XP +
APM:
40 kompetencji z 4 kat: zarządzanie proj, organizacja i
ludzie, procesy i procedury, zarz. ogólne
22. Punktem wyjścia przy planowaniu projektu w metodyce
Prince 2 jest:
a) budowa WBS + c) budowa sieci PERT +
MSF:
Evisioning, Planning, Developing, Stabilizing.
9.
Projekt IT kończy się, gdy (według modelu klasycznego):
a) zostaną osiągnięte cele projektu +
b) wiadomo, że cele projektu nie zostaną osiągnięte +
RAD (ciągłe zmiany i modyfikacje, stały kontakt z klientem):
wysoka jakość rozwiązania, ewolucyjność procesu wytwarzania
systemu, stosowanie inżynierskich technik wytwarzania w całym
cyklu realizacji, wykorzystanie profesjonalnych zespołów,
wykorzystanie profesjonalnych metod zarządzania zespołem,
stosowanie wydajnych narzędzi wspomagających wytwarzanie
oprogramowania
1FP – 125 Instrukcji w C.
100.000FP – Windows 95
23. W projekcie prowadzonym z wykorzystaniem metody
CCPM przewidzianym na 6 miesięcy, w 19 tygodniu
wykorzystanie bufora wynosiło 60%. W takim przypadku PM
powinien
c) zwiększyć intensywność monitorowania projektu +
Wykorzystuje się do: ocena złożoności realizacji systemów, audyt
projektów, ocena jakości pracy i wydajności zespołów ludzkich.
10a.
W
niedoświadczonym
zespole projektowym należy
wykonywać WBS metodą dekompozycji:
a) funkcjonalnej +
COCOMO:
przedsięwzięcia
łatwe
(wszyscy są doświadczeni,
dziedzina dobrze znana),
niełatwe
(mieszane składy, dziedzina
mniej znana),
trudne
(niedoświadczony zespół, nieznana
dziedzina. Wykorzystuje się do szacowania nakładu i czasu
realizacji przedsięwzięcia.
DPM:
definicja, analiza, projekt, implementacja, instalacja,
użytkowanie.
10b.
W
doświadczonym
zespole projektowym należy
wykonywać WBS metodą dekompozycji:
b) obiektowej +
SWEBOK –
Zarządzanie konfiguracją oprogramowania,
konstrukcja oprogramowania, projektowanie, proces inżynierii
programowania, ewolucja i pielęgnacja oprogramowania,
zarządzanie inżynierią programowania, analiza jakości
programowania, analiza wymagań, testowanie.
24. Uzupełnić rysunek tak, aby przedstawiał obiektywny
model notacji UML, podstawowych pojęć projektu wg TPM
Ishikawa:
diagram pereto, histogram, wykres przebiegu, wykres
rozproszony, wykres kontrolny, diagram przyczynowo-skutkowy,
diagram relacji.
11.
Metoda PERT pozwala na:
b) identyfikację ścieżki krytycznej +
c) identyfikację zapasów zadań +
Metodyki lekkie:
XP, Crystal Clear Family, Adaptive Software
Developement, SCRUM, Feature Driven Developement, Pattern
Language of Programming.
12.
Zarządzanie konfiguracją jest przykładem:
a) funkcji projektu +
Cechy metodyk zwinnych:
Jednostki i interakcje są ważniejsze
niż procesy i narzędzia, Działające oprogramowanie jest
ważniejsze niż obszerna dokumentacja, Współpraca z klientem
jest ważniejsza niż negocjacja kontraktu, Nadążanie ze zmianami
jest ważniejsze niż trzymanie się planu.
13.
Stan i sprawność zespołu projektowego może być
zmierzony metryką
c) EQ +
???