ZARZADZANIE T STOSOWANA EKONOMIA
Czym można zarządzać? Zasobami, majątkiem, finansami, czasem, produkcja, zakładem, projektami, inwestycjami, innowacjami, kultura przedsiębiorstwa
Przedsiębiorstwo to jest system społeczno organizacyjny. Składa się z następujących elementów
.cele(zadania, misje)
. ludzie(zasoby ludzkie, kapitał ludzki, personel, kadry)
. struktura organizacyjna przedsiębiorstwa(podział pracy)
. kapitał( kapitał finansowy, kapitał fizyczny)
Proces zarządzania- etapy
. planowanie działalności
. organizacja pracy
. kierowanie(motywowanie pracowników)
. kontrolowanie
Rola informacji w dziedzinie zarządzania
Etapy wejścia w dziedzinie zarządzania(input)
Materiały, surowce, energia, płaca, usługi, informacje o bieżących cenach, stopa procentowa, inflacja, kursy walut, maszyny i urządzenia.
Elementy wyjścia systemu(output)
Wyrób, usługa, reklama, informacje(o danym produkcie, ceny, o zaopatrzeniu na pracowników, o likwidacji przedsiębiorstwa)
Jaki rodzaj działalności odnosi się do działalności podstawowej a jaki do działalności pomocniczej(według modelu portera)
Podstaw dzialalnoscia jest wyprodukowanie produktu, pomocniczą- zarządzanie( marketing, reklama, księgowość)
Wizerunek firmy
Efekty zewn działalności przedsiębiorstw
Korzyści:
. praca, zatrudnienie, rozwój gospodarczy, zaspokojenie coraz większej liczby potrzeb, postęp technologiczny, podaż dóbr publicznych i społecznych, dobrobyt społeczny, rozwój infrastruktury
Koszty:
Degradacja środowiska, koszty ochrony zdrowia, , zmeczenie, stres, brak wypoczynku, zanieczyszczenia biologiczne lub chemiczne zywności,koszty związane z bezrobociem, petropolizacją rynku, z niewłaściwym działaniem rynku
Wymogi do nowoczesnego zarządzania
- rozumienie zmian ewolucyjnych w srodowisku produkcji społecznej
- opracowanie nowego, bardzo elastycznego i urozmaiconego zarządzania
- rozwiązanie konfliktów psychologicznych
- programy komputerowe
- teorie ludzkie w relacji
działalność operacyjna- wykonanie określonych czynności, zabiegów związanych z działalnością
Zarządzanie strategiczne jest rozumiane jako informacyjno-decyzyjny, który jest wspomagany planowania, organizacji, motywacji i kontroli. Jego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa.
Efekty działalności przedsiębiorstwa w podmiocie gospodsarczym
Wzrost gospodarczy, zysk, zatrudnienie, rozwój infrastruktury, postęp techniczny, koszty materiałów, koszty energii, koszty energii, transportu, ubezpieczenia społeczne
Zapotrzebowanie rynkowe:popyt na produkcje, zdolność produkcyjna, optimum ekonomiczne produkcji.
Normy niezbędne dla produkcji chleba:
Składniki i narzędzia( zużycia pośrednie), energia, pracochłonność, zapis materiałów, stawni amortyzacji, określenie stawki za wykonaną pracę
Na podstawie produktywności pracy maszyn wydajności pracu pracowników, norm zużycia materiałów, i surowców oraz stawki wynagrodzeń, stawek amortyzacyjnych, środków trwałych sporządza się techniczny koszt produkcji
Dla sporządzenia plany operacyjnego niezbędna jest weryfikacja efektywności funduszu roboczego czasu(w ciągu zmieny, dnia, miesiąca, roku)
1 zmiana to 8 godz
22/23 dni roboczych w miesiącu
254dni robocze w roku
efektywny fundusz roboczego czasu wynosi 254 dni robocze
Kryterium ekonomiczne:
- zapotrzebowanie rynkowe
- zdolność produkcyjna,
- zysk
Przykład:
Policzyć techniczny koszt produkcji kaszy gryczanej
Produktywność starego oczyszczalnika do zboża-25ton/h
Cena za 1 tone-1200 zł
21 pracowników
1800zł- Średnie wynagrodzenie brutto 1 pracownika
108kW/h-ilosc zużytej energii
0,39zl-koszt za 1 kW/h
Dzienna prod kaszy: produktywność*liczba godz w pracy-zmiana= 25*8=200 ton
Miesięczna prod: dzianna prod*liczba dni roboczych w mies(22)= 200*22=4400ton
Roczna prod: dzienna prod *liczba dni roboczych w roku(254)=200*254=50800ton
Roczny koszt zakupu surowca: roczna prod*cena za 1 tone=50800*1200=60960000zł
Roczny fundusz wynagrodzeń: Średnie wynagrodzenie brutto 1 pracownika*liczba pracowników*12 miesiecy=1800*21*12=453600zl
Wartość zużytej energii rocznie: ilość godzin pracy(8)* koszt za 1 Kw/h* liczba dni roboczych w roku(254)* ilość zużytej energii=8*0,39*254*108=85587,84zl
Obl techniczny koszt przerobu gryki na kasze!
Stan faktyczny
plan
1 surowiec
60960000zl
60958656zł
2 wynagrodzenie
453600zl
388800
3 Zużycie energii
85597,84zl
32418,92
4amortyzacja
14300
suma
61499197,84zl
61394175
Załóżmy że firma chce kupić nowy oczyszczalnik do zboża
produktywność nowego oczyszczalnika wynosi 33t/h
Łączna ilość zużytej energii-54 kW/h
0,39zl-koszt za 1 kW/h
Cena za 1 tone-1200 zł
18 pracowników
1800zł- Średnie wynagrodzenie brutto 1 pracownika
100000zł- wartość oczyszczalnika
Stawka amortyzacji: 100/7=14,3??
Liczba dni roboczych: Roczna prod(zadanie poprzednie)/dzienna produkcja kaszy(nowa)=50800/264=192,42
Dzienna prod kaszy: produktywność*liczba godz w pracy-zmiana= 33*8=264 ton
Miesięczna prod: dzianna prod*liczba dni roboczych w mies(22)= 264*22=5808ton
Roczna prod: dzienna prod *liczba dni roboczych w roku=264*192,42=50798,88 ton
Roczny koszt zakupu surowca: roczna prod*cena za 1 tone=50798,88 *1200=60958656zł
Roczny fundusz wynagrodzeń: Średnie wynagrodzenie brutto 1 pracownika*liczba pracowników*12 miesiecy=1800*18*12=388800
Wartość zużytej energii rocznie: ilość godzin pracy(8)* koszt za 1 Kw/h* liczba dni roboczych w roku* ilość zużytej energii=8*0,39*192,42*54=32418,92
Jaka będzie opłacalność inwestycji. Jaka będzie NPV przy 7 latach eksploatacji srodków trwałych w tym procesie?
NPV=sumaE (CFt/(1+r)^t)-Io
t- lata inwestycji
CFt-dochód otrzymany
Io- inwestycje
Przykład
Stopa procentowa r=5%- 0,05
Lata inwestycji (1-7)
Roczny dochód- 100000zł
Współczynniki dyskontujące:
1/(1+0,005)^0=1/1=1
1 1/(1+0,005)^1=0,9524
2 1/(1+0,005)^2=0,9070
3 1/(1+0,005)^3=0,8638
4 1/(1+0,005)^4=
.
.
.
Firma zamierza zainwestować Io=60000 złprzy rocznym dochodzie 10000 zl
NPV= (zsumować to co wcześniej )-60000
Opłacalność: NPV+roczny dochód*następny rok(np. 8)