ZPiU WspĂlĹ-czesne systemy zarządzania produkcją, zarządzanie produkcją i usługami Marcin Wąsik-Wiszniewski

//-->.pos {position:absolute; z-index: 0; left: 0px; top: 0px;}Współczesne systemyzarządzania produkcjąMRPJiTOPTSystemy planowania i sterowaniaprodukcjąMRPMRP IIERP (MRP III)JiTOPT1Systemy planowania MRPSystemy planowania MRPMRP I - Material Requirements Planningsystem planowania potrzeb materiałowychMRP II - Manufacturing Resources Planning -system planowania zasobów produkcyjnychERP = MRP III – Enterprice/Money ResourcesPlanning – system planowania zasobówprzedsiębiorstwa2Planowanie zapotrzebowaniamateriałowego MRP IOpracowany w1957r. przez American Productionand Inventory Control Society (APICS);Jest to system informatyczny wspomagającyzarządzanie bazujące napopycie na produktygenerowanym poprzez sprzedaż; służy doracjonalizacji planowania, poprzez wydawaniezleceń zakupu i produkcji dokładnie w takimmomencie, aby żądany produkt pojawił się wpotrzebnej chwili i w wymaganej ilości.Planowanie zapotrzebowaniamateriałowego MRP IMRP posługuje się głównym planemprodukcji w celu zaplanowaniazaopatrzenia w materiały.Rozszerzenie głównego planu produkcjiumożliwia zaplanowanie dostawmateriałów dokładnie w momencie,kiedy są potrzebne.3MRP I -dane wejściowe:główny plan produkcyjny – określona liczbaproduktów wytwarzana w określonym czasiezestawienie materiałów (lista materiałowa Bill ofMaterial BOM) – uporządkowana lista wszystkichczęści potrzebnych do wytworzenia określonegoproduktu; pokazuje materiały, części i składniki orazinstrukcję użytkowania, schemat montażowyrejestr magazynowy (Inventory Master File IMF) –wykaz stanów magazynowychProcedura postępowania MRP IPlanując zapotrzebowanie materiałowe, rozróżnićnależy potrzeby brutto, które są określone napodstawie BOM i stanowią wykazzapotrzebowania na określone elementy. Częśćelementów wymaganych do produkcji wyrobumożemy mieć w magazynie, inne mogliśmy jużzamówić, stąd po ich odjęciu od potrzeb bruttootrzymamy potrzeby nettopotrzeby netto = potrzeby brutto – aktualny zapas – zapas już zamówiony4Procedura postępowania MRP IRys. 12.5. Procedura postępowania MRP (D. Waters, Zarządzanie operacyjne)Struktura wyrobuRys. 7.17. Przykład struktury wyrobu wykorzystywany w MRP (I. Durlik, Inżynieria zarządzania)5

zanotowane.pl

doc.pisz.pl

pdf.pisz.pl

kachorra.htw.pl