Literatura:
1. Kożusznik, B. (2007). Zachowania człowieka w organizacji.
Warszawa: PWE
2.Robbins, S. P. (2001). Zasady zachowania w organizacji. Poznań:
Zysk i Ska.
3. Zimbardo, P. (1999). Psychologia i życie. Warszawa: Wydawnictwo
Naukowe PWN: Historyczne podstawy psychologii, s.20-23,
Współczesne kierunki w psychologii, s. 23-31.
4. Robbins, S. P. (1998). Zachowania w organizacji. Warszawa: PWE.
5. Sikorski, C. (1999). Zachowania ludzi w organizacji, Warszawa:
Wydawnictwo Naukowe PWN
© dr Arkadiusz Moroz
Zachowanie organizacji
Podstawowe pojęcia w zakresie metod organizacji i
zarządzania
zarządzanie
to celowa działalność kierownicza realizowana w
organizacjach przez osoby lub komórki kierownicze [A.K.
Koźmiński]
zarządzanie
to sztuka osiągania zamierzonych rezultatów
poprzez innych ludzi [M. Bielski]
zarządzanie
– dotyczy przede wszystkim podejmowania
decyzji o tym, co należy robić, a następnie realizowania tego
przez ludzi.
© dr Arkadiusz Moroz
Zachowanie organizacji
Podstawowe pojęcia w zakresie metod organizacji i
zarządzania
zarządzanie a kierowanie
: zarządzanie to taki rodzaj
kierowania, w którym podstawą oddziaływania jest formalna
hierarchia organizacyjna, która jest źródłem władzy (prawo
własności środków produkcji lub sam fakt władania zasobami);
kierowanie to oddziaływanie kierującego na inny obiekt
kierowany w taki sposób, aby zachowanie się, działanie lub
funkcjonowanie obiektu kierowanego zmierzało do osiągnięcia
postawionych przed nim celów [J. Kurnal].
© dr Arkadiusz Moroz
Zachowanie organizacji
Podstawowe pojęcia w zakresie metod organizacji i
zarządzania
podejście instytucjonalne
: ma się tutaj na względzie grupę
osób, która posiada w organizacji uprawnienia do wydawania
poleceń, a więc menedżerowie pełniący funkcje przełożonych,
począwszy od mistrza, a na prezesie zarządu skończywszy;
podejście funkcjonalne
: istotę zarządzania wyrażają
działania, które służą kierowaniu procesem pracy, a więc
czynności niezbędne do realizacji celów przedsiębiorstwa.
© dr Arkadiusz Moroz
Zachowanie organizacji
Funkcjonalne ujęcie zarządzania
(specyficzne działania,
czynności, poprzez które realizuje się zarządzanie, a które w
zasadzie trzeba rozwiązywać na każdym stanowisku
kierowniczym, niezależnie od szczebla, czy typu firmy):
planowanie –
polega na ustaleniu celów perspektywicznych
organizacji, jak również wyznaczenie najlepszych sposobów ich
osiągnięcia,
organizowanie –
to logiczne grupowanie działań i zasobów,
motywowanie –
pobudzanie załogi organizacji do pracy w
interesie organizacji,
kontrolowanie – t
o obserwowanie i wprowadzanie korekt do
bieżących działań dla ułatwienia realizacji jej celów.
© dr Arkadiusz Moroz