ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ -SKRÓT, Studia Licencjackie, Zarządzanie

Poza tym na świecie jest niewiele istot groźniejszych od kobiety.

ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ – SKRÓTOWIEC

3 zasadnicze czynniki produkcji:

a)        Przedmioty pracy

b)        Środki pracy

c)        Ludzie

 

Produkcja odbywa się poprzez:

a)        Wydobywanie

b)        Przetwarzanie

c)        Przemieszczanie

d)        przechowywanie

 

Środki produkcji to:

a)        Przedmioty pracy

b)        Środki pracy

 

Działalność gospodarcza obejmuje:

a)        Produkcję

b)        Podział dóbr materialnych

 

2 grupy surowców:

a)        Materiały podstawowe

b)        Materiały pomocnicze

 

Elementy systemu produkcji:

a)        Wejście

b)        Wyjście

c)        Procesy przetwarzania

d)        Procesy zarządzania tym systemem

e)        Sprzężenia materialne, informatyczne, energetyczne miedzy elementami

 

Dualizm [dwoistość] procesu produkcji:

a)        Proces produkcji wyrobu

b)        Proces produkcji w określonej komórce produkcyjnej

 

Podział procesów produkcji:

a)        Procesy podstawowe

b)        Procesy pomocnicze

 

Podział procesów technologicznych

a)        Procesy czynnego oddziaływania

b)        Procesy naturalne

 

Podział procesów czynnego oddziaływania:

a)        Proste

b)        Złożone

 

Podział faz technologicznych wg kolejności ich wystąpienia:

a)        Fazy przygotowawcze

b)        Fazy główne

c)        Fazy wykończeniowe

 

Typy operacji biorąc pod uwagę przepływy materiałów:

a)        Przepływowe

b)        Dzielące

c)        Łączące

 

Operacje z punktu widzenia stopnia zmechanizowania:

a)        Ręczne

b)        Ręczne zmechanizowane

c)        Maszynowo – ręczne

d)        Maszynowe

e)        Automatyczne

f)         Aparaturowe

 

Do celów badania i normowania pracy operacje dzieli się na:

a)        Zabiegi

b)        Czynności

c)        Ruchy robocze

 

Rodzaje czynności:

a)        Czynności technologiczne

b)        Czynności pomocnicze

 

 

 

W procesie przekształcania komórek produkcyjnych w komórki produkcyjno administracyjne mogą wystąpić 3 sytuacje:

a)        Komórka produkcyjno-administracyjna pokrywa się z komórka produkcyjną

b)        Komórka produkcyjno-administracyjna jest zespołem kilku komórek produkcyjnych

c)        Komórka produkcyjno0administracyjna jest częścią komórki produkcyjnej

 

Czynniki determinujące strukturę produkcyjną to:

a)        Charakter wyrobów i technologia ich wytwarzania

b)        Specjalizacja zakładu

c)        Rozmiary produkcji

d)        Forma organizacji produkcji

 

2 kryteria postępu organizacyjnego:

Specjalizacja i stabilność produkcji na stanowisku roboczym [decyduje o typie produkcji]

Stopień powiązania stanowisk roboczych ze sobą [decyduje o formie organizacji produkcji]

 

Stopień specjalizacji produkcji na stanowisku roboczym zależy od

a)        Liczby

b)        Różnorodności

c)        Pracochłonności wykorzystywanych detalo-operacji

 

W zależności od stopnia stabilizacji i specjalizacji produkcji wyróżnia się stanowiska o typie produkcji:

a)        Jednostkowym [nieograniczona liczba detalo-operacji]

b)        Seryjnym [większa lub mniejsza liczba partii detali powtarzających się okresowo]

c)        Masowym [jedna ściśle określona detalo-operacja bez przezbrojeń]

 

Formy organizacji produkcji

a)        Formy niepotokowe [nierytmiczne]

b)        Formy potokowe [rytmiczne]

 

Produkcja niepotokowa występuje w 3 formach:

a)        Komórki o strukturze technologicznej

b)        Między stanowiskami roboczymi

c)        Linie produkcyjne

 

Formy potowe, wyróżnia się:

a)        Potok asynchroniczny

b)        Potok synchroniczny z taktem swobodnym

c)        Potok z taktem przymusowym

d)        Potok zautomatyzowany

e)        Potok zdalnie sterowany

 

Okres cyklu produkcyjnego dzieli się na:

a)        Okres roboczy

b)        Okres przerw

 

Okres roboczy dzieli się na:

a)        Czas trwania operacji technologicznych

b)        Czas trwania procesów naturalnych

c)        Czas trwania operacji kontrolnych

d)        Czas trwania operacji transportu

e)        Okres roboczy w procesie magazynowania

 

Trzy tzw. przebiegi produkcyjne:

a)        Kolejny [szeregowy]

b)        Równoległy

c)        Mieszany

 

Rodzaje gniazd produkcyjnych:

a)        Gniazda obróbcze

b)        Gniazda montażowe

 

2 rodzaje gniazd obróbczych:

a)        Technologiczne

b)        Przedmiotowe

 

Okres przerw dzieli się na:

a)        Przerwy wynikające z organizacji procesu produkcji

b)        Przerwy wynikające z organizacji dnia roboczego

 

Przerwy wynikające z organizacji dnia roboczego to:

a)        Przerwy międzyzmianowe

b)        Przerwy wewnątrzzmianowe

c)        Dni wolne od pracy

d)        Inne przerwy

 

 

Przerwy wynikające z  organizacji procesu produkcji:

a)        Przerwy na skompletowanie partii detalu

b)        Przerwy na zwolnienie stanowiska

c)        Przerwy na oczekiwanie w magazynach

 

 

Sposoby przekazywania partii detali:

a)        W całości [kolejny]

b)        Pojedynczy [równoległy]

c)        Sztukami i zespołami sztuk [mieszany]

 

Podział gniazd przedmiotowych w zależności od ilości operacji wykonywanych poza gniazdem:

a)        Gniazda przedmiotowe zamknięte

b)        Gniazda przedmiotowe otwarte

c)        Gniazda przedmiotowe mieszane [nie zawsze występują!]

 

Podział gniazd przedmiotowych w zależności od średniej liczby operacji wykonywanych na każdym stanowisku roboczym:

a)        Gniazda małoprzedmiotowe

b)        Gniazda wieloprzedmiotowe

 

Normatywy produkcji w gnieździe [wielkości służące do ustalenia organizacji gniazda]:

a)        Asortyment produkcji gniazda

b)        Wielkość produkcji gniazda

c)        Wielkość serii produkcji

 

Rodzaje serii produkcyjnych:

a)        Ekonomiczna

b)        Optymalna

c)        Organizacyjna

 

W serii produkcji ekonomicznej bierze się pod uwagę 3 rodzaje kosztów:

a)        Koszty wytworzenia jednej jednostki detalu

b)        Koszty uruchomienia serii

c)        Koszty unieruchomienia środków obrotowych

 

Cechy produkcji potokowej:

a)        Liniowe rozmieszczenie maszyn i urządzeń

b)        Wysoka specjalizacja stanowisk roboczych

c)        Synchronizacja i rytmiczność pracy

d)        Płynność ruchu obrabianych przedmiotów

 

Zasady [reguły] organizacji linii potokowych:

a)        Minimalizacja drogi i czasu transportu

b)        Jednoczesne i równoległe wykonywanie operacji

c)        Przekazywanie obrabianych przedmiotów pojedynczymi sztukami

d)        Organiczne spojenie całej linii potokowej w komórkę produkcyjną

 

Sposób synchronizacji operacji w liniach potokowych:

a)        Przeprowadzenia strukturalnych zmian w operacjach i nierównym czasie trwania

b)        Łączenie operacji dłuższych z krótszymi na jednym stanowisku roboczym

c)        Równoległe wykonywanie dłuższych operacji na równolegle pracujących stanowiskach roboczych

 

 

Takt linii potokowej:

a)        Takt średni

b)        Takt roboczy

 

Zapasy w liniach potokowych:

a)        Gwarancyjne

b)      &...

  • zanotowane.pl
  • doc.pisz.pl
  • pdf.pisz.pl
  • kachorra.htw.pl