27.11.2011r
STYLE KIEROWANIA:
1. AUTOKRATYCZNY: pracownik żyje w ciągłym lęku; nic nie zależy od pracownika. Martwi się o swoją pozycję w pracy.
2. ALLOCENTRYCZNY(liberalny): wszystko zależy od pracownika. Kierownik orientuje się, ale nie naciska na wykonanie tzw. Normy.
3. DEMOKRATYCZNY: polega głównie na tym, że mamy doradców szefa.
FAZY ROZWOJU GRUPY:
1. FAZA ORIENTACJI
2.FAZA NIEZADOWOLENIA (BUNTU)- dostrzegają wady grupy, społeczeństwa.
3. FAZY SPÓJNOŚCI I WSPÓŁPRACY W GRUPIE- wszyscy orientują się, co kto zrobi lepiej, więcej.
4. FAZA CELOWEJ I ŚWIADOMEJ AKTYWNOŚCI GRUPY- jesteśmy skoncentrowani na celu grupy, społeczeństwa.
5. FAZA PODSUMOWANIA- podsumowanie efektów, rozliczenie wszystkich członków grupy, społeczeństwa.
KLASYFIKACJA COHEN
1. FUNKCJA DEKLARACJI CZŁONKOWSTWA (deklaracja bycia pracownikiem)
2. FUNKCJA WYŁANIANIA SUBGRUP (wyłanianie małych grup, podgrup)
3. FUNKCJA KONFRONTACJI (wyobrażenie na temat pracy, grupy, czy odpowiada nam, czy nie)
4. FUNKCJA ZAZNACZANIA RÓŻNIC W GRUPIE (może być lider towarzyski, zadaniowy; każdy z nich może być na potrzeby grupy)
5. FUNKCJA WSPÓŁPRACY
6. FUNKCJA ZAKOŃCZENIA, PODSUMOWANIA.
KLASYFIKACJA VOPEL
1. POZIOM KONFRONTACJI I KONFLIKTU
2. KONSENS (współpraca i kompromis)
3. INTEGRACJA OSOBISTYCH POTRZEB I WYMAGAŃ STAWIANYCH GRUPIE, SPOŁECZEŃSTWU.