– najlepemiejcadlainwetorów
Fujeiprejciavinneormyłąceniai
predibiortw
•
Alianse strategiczne
–
proteumowydotycącedotawakupumarketinguuługtechnicnych
–
umowyoarądanie
–
licencje na
know-how
patenttechnologi
–
franczyza,
–
joint ventures
•
wymagająceaangażowaniakapitałowego
•
niewymagająceaangażowaniakapitałowego
•
Fuzje
–
firmy łącąieobądlaoiąganiawpólnychcelówaichudiałowcypootająwpółwłacicielami
nowegopodmiotu.Potencjalniegwarantujetorównypodiałwłady.
•
Przejęcia
–
celemjetwłąceniejednejirmydotrukturyinnejałożeniadajewikąamodielnoćjednemu
podmiotowiaakcjonariueprejtejirmypretająbyćjejwłacicielami.
Reakcjarynkunainormacjopołąceniu
predibiortw– zmiana kursu akcji
•
Rynekpreerujeekpanj– konolidacjrynkuwchodenie
wnoweregionygeograicnenowekanałydytrybucji
•
H. Bieshaar, J. Knight i A. Van Wassenaer dowodąże
najwikąwartoćrynkowąkreująprejcia(rednioook.
2,65%).
•
D. Ernst i T. Halevy uważajążewpewnychytuacjachrynek
woli informacje o aliansach strategicznych.
•
Rynek wwikymtopniunagradaorganiacjewgorej
kondycjiinanowejniżtedobreproperujące(wrotkuru
akcjiwyżyrednioo12%).
Powodywybieraniaalianów
•
finansowe
•
propagandowe
•
połecne
Alianse strategiczne
•
Wtpnetounkowoybkie
zyski po stronie prychodów
•
Uzyskiwanie przewag kosztowych
wynikającychekaliiakreu
diałania
•
Łącenieuługwpólne
wykorzystywanie infrastruktury,
baz
•
Wpólnatrategiarowojui
diałaniacaempodiał
kompetencjimidy
udiałowcami
•
Nowa struktura organizacyjna,
wpólnakontroladiałań
•
Zwikanieocdnoci
•
Cementowaniealianów
•
Nowipartnerypotrebująokreu
dostosowawczego – wyrównanie
tandarduuług
•
Wyżebarierywyjciaalianu
•
Powicaniewłanej
nieależnoci– drogawjedną
tron
•
Założeniedługoalowychrelacji
partnerskich
- w praktyce oznacza to
uj