ZPiU Planowanie i sterowanie produkcji, zarządzanie produkcją i usługami Marcin Wąsik-Wiszniewski

//-->.pos {position:absolute; z-index: 0; left: 0px; top: 0px;}2012-12-05Planowanie i sterowanieprodukcjiPodstawowe funkcje zarządzaniaPLANOWANIEOrganizowanieMotywowanieKontrolowanie12012-12-05Planowanie to:Projektowanie przyszłości, czyli podjęciedecyzji o tym co robić, jak to robić i wjakim czasie to robić, jeszcze przedpodjęciem właściwego działaniaPrognozowanie to przewidywanieprzyszłości – prognoza jest zbioreminformacji o przyszłym kształcie zjawisklub procesówPlanowanie produkcjiUstalenie asortymentu i ilościprzewidywanych do wyprodukowaniawyrobów finalnychz rozłożeniem w czasie zapewniającymrealizację planu sprzedażyprzy osiągnięciu zakładanegozysku,produktywności i poziomu obsługi klientów.22012-12-05Planowanie produkcjiRozwiązanie proste – brak planówrealizacja bieżących zleceń i dostosowaniedziałalności do marketingowej prognozysprzedażyRozwiązanie z planemPlanowanie jest pierwszą funkcją zarządzaniaPrzedsiębiorstwa realizujące planowanieprodukcji statystycznie lepiej funkcjonują narynkuGłówne rodzaje planów:plany strategiczne– dotycząceosiągnięcia głównych celów i misjiprzedsiębiorstwaplany taktyczne– określają sposobywcielania w życie planów strategicznychplany operacyjne32012-12-05Plany operatywne(operacyjne, bieżące) to:Są bardzo szczegółoweMają postać decyzji określającychkonkretne ilości i wartościOpracowuje je zazwyczaj kadra średniego iniższego szczebla kierowniczegoKoncentrują się na krótkim okresie czasuObejmują dość wąski zakres działańPlanowanie operatywneJego podstawowym celem jest przygotowaniebieżących działań, umożliwiającą skutecznąrealizację planu strategicznegoObejmuje określenie:Określenie średnio- i krótkoterminowych celów izadań przedsiębiorstwaOkreślenie niezbędnych środków i warunkówrealizacji tych zadań i celówplany rzeczowe:plany sprzedaży, działańmarketingowych,produkcji,zaopatrzenia, zatrudnieniaplany finansowe: plany wyników, bilansu, przepływówpieniężnych42012-12-05Operatywne zarządzanieprodukcją – pojęcia podstawoweAsortyment produkcji-Program produkcji-zbiór wyrobówwytwarzanych w danym okresieilość sztuk danejpozycji asortymentowej zaplanowana dowykonania w danym okresiea)Program produkcji finalnejb)Program produkcji elementówTyp produkcjiTakt i tempo produkcjiSeria i partia produkcjiKryteria określania programuprodukcji finalnej:Dobra konsumpcyjnebadania marketingoweprognozy popytuplany sprzedażyzapasy magazynowe (przed i po okresieprodukcji)Dobra inwestycyjneumowy zawarte z odbiorcami5

zanotowane.pl

doc.pisz.pl

pdf.pisz.pl

kachorra.htw.pl